为了加强内部的有效沟通，促进员工的交流与融合；了解公司企业文化、项目建设情况、公司未来发展战略及方向；12月3日，广东瀚潍环保投资有限公司在东莞宏远酒店组织召开了“2019年度工作务虚会”。大家畅所欲言，踊跃提出意见、建议，为公司的持续发展共同建言献策。

本次会议在总裁闵泽清的主持下进行，闵总就公司的现状、发展规划、公司管理等方面给大家做了详细的解读与深度的剖析。

 闵总首先介绍了瀚潍环保成立的背景、顶层设计，股权架构、发展历程，同时分别介绍了总部及各项目公司的经营班子成员、让大家对公司有一个基础的认识，对公司的未来发展有更全面的了解。

会议中，闵总分享了他的经营管理理念。闵总认为，一个组织的领导人，要有博大的胸怀和气度，对自己和下属的工作要有明确的定位。叮嘱各项目公司要建立好自己的团队。业务拓展方面，项目公司永远有项目拓展的任务。开源节流：如何各方面维护好关系？如何减少开发成本？项目公司要思考如何在日常经营的基础上，实现项目的再开发、再发展；财务方面，不用质疑地实行“一支笔”原则，项目公司必须接受总部的调动；工程建设方面，特别强调必须安全生产、人员自律、责任落实等重点，叮嘱项目负责人要全面抓好生产、安全、劳动保护。闵总提出，公司的发展定位，立足国内，发展国外。走出去的三大要素是项目资源、资金资源、人力资源，其中最大的问题点是人力资源。第一点是要过语言关，业务人员语言没问题，后续的工程、财务、人事对接要跟上；第二点是公司发展需要大量的专业对口、有良好教育基础的后备人才。项目公司要认真思考运行人员的引进、培养、人员定位、取向问题。更鼓励员工主动提升，要有提升的欲望，为支持员工提升，公司已发布了相关方案，鼓励所有在职员工考研，并建议要多组织团建活动，提升员工的综合素质，增强员工的凝聚力。

通过闵泽清总裁在这次务虚会上热情而真挚的发言，大家了解了瀚潍环保的企业文化，更加明确的肯定了公司未来的发展方向。

最后，董事长黎权兄在会上总结性提出人才是第一生产力，鼓励员工要多交流、多分享，希望各位同事统一团队理念，沉淀、融合、团结，明确自己的工作职责和定位，深入浸透本职工作，共同创造瀚潍环保辉煌的未来。